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加強卷板機公司日常工作管理

  要進一步增強加強與改進公司管理工作的緊迫感和責任感。要以此次公司突出矛盾和問題排查治理為契機,提高卷板機公司管理水平,進一步建立健全公司管理長效機製。一要嚴格落實各級領導幹部的領導責任,經常主動深入基層一線,做好“看、聽、說、改、定、訪”。市縣公司主要領導每年不少於6次,分管領導每月不少於2次,帶隊到一線看實際工作情況,了解職工生活及思想動態。聽公司員工心聲和他們的合理訴求建議,開通溝通信箱,受理員工信訪。說清楚各項政策、發展形勢和任務,麵對麵做好正麵宣貫和教育引導。敢於正視問題,及時主動改進工作。針對問題及時製定完善各項製度,堵塞管理漏洞,統一行為標準和獎懲考核標準以及同一地區的之間標準。要經常走訪縣、鄉(鎮)政府和客戶,取得社會各界對工作的理解和支持,支持服務好當地政府和廣大客戶。二要嚴格落實省公司職能部門的專業化管理責任,確保公司管理責任主體到位,進一步細化完善各項政策和製度,妥善解決存在的矛盾問題。要積極穩步提升卷板機公司人員的薪酬待遇,優化工資結構,積極為公司員工搭建提升能力素質的平台,開辟職業技能晉升通道,激勵優秀公司工成長成才,調整放寬長任職年限,提升公司工職業發展機會;合理界定公司業務界麵和職責,做到責權利對等,合理減輕公司業務負擔;進一步完善公司定額費用標準,在厲行節約的前提下,合理保證實際需要,杜絕違規擠占公司費用;進一步完善公司生產管理設施配置標準,根據標準逐步加大車輛、計算機等設施配置率,進一步改善生產卷板機辦公條件。三要嚴格落實市、縣公司管理責任,不折不扣執行好省公司決策部署。要加強公司日常工作管理,將省公司的各項標準、要求落實到,落實到各項具體工作中。要加強對長的管理,嚴格長隊伍的選拔。按規定對長實施調整交流。積極幫助解決或是向省公司反映公司管理中的具體問題。加大公司服務公司管理力度,要劃清農服公司與供電公司、公司公司、的人財物和業務界麵。要加強對農服公司人財物監管,每年必須進行全麵審計和財務檢查,切實防範經營風險。四要健全公司管理考核體係,嚴格責任追究。修訂完善公司績效管理辦法,增補各專業對公司管理職責的考核指標及責任追究內容。省公司已經完善了全省統一的績效管理辦法,各市、縣供電公司要在此基礎上,對本單位的具體考核標準加以修訂。要全麵開展公司員工績效考核,與公司工簽訂考核責任書,營造“人人受考核、事事有監督”的良好氛圍。三要在考核體係完善的基礎上,建立健全績效與薪酬相掛鉤機製,並作為各類評優評先的重要依據,真正起到激勵和約束的作用。

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